pentru prima data in ultimii 20 ani s-a colaborat cu o firma profesionista in domeniul brandurilor de tara. A fost facuta o cercetare riguroasa de piata si s-a depasit etapa promovarii lui Dracula, a litoralului, sau a “mireselor cu 4 barbati”.
pentru promovarea turismului romanesc este prima data cind beneficiem de un buget de 75 mil euro (nu ne intereseaza sursa banilor ci doar rezultatul).
pentru ca in elaborarea caietului de sarcini si feedback s-au consultat PROFESIONISTI romani in turism. Da, inca exista aceasta “specie”.
pentru ca sloganul “explore the Carpathian garden” ne diferentiaza pe piata turistica europeana.
pentru ca verdele este inspirat ales iar “garden” are multiple conotatii pozitive.
De turism facut la TV, pe bloguri sau in ziare de catre politicieni si “analisti” NE-AM SATURAT. Este nevoie de o strategie elaborata/ implementata/ urmarita de catre profesionisti in turism, NU de “tocat frunze”
Jucatorii in domeniu au fost mai optimisti in ultima perioada deoarece gradele de ocupare si-au revenit usor fata de aceeasi perioada a anului trecut, dar rata medie a scazut in continuare, ceea ce cumulat, inseamna scaderea veniturilor, conform lui Tinu Sebesanu, CEO Trend Hospitality care adauga faptul ca, in ansamblu, veniturile au fost in scadere pe medie in T1 din 2010, fata de anul trecut.
Evaluarea pietei numai dupa evolutia gradului de ocupare este irelevanta. Acest idicator privit independent nu reflecta decat eventuale modificari in cote de piata si nicidecum cresterea disrecta a veniturilor. In orice evaluare el trebuie corelat cu rata medie pentru a evalua corect impactul asupra performantelor proprietatii”, declara Tinu Sebesanu.
De asemenea, el crede ca anul 2010 va fi caracterizat de falimente, intrucat foarte multe proprietati activeaza deja sub limita de subzistenta, nu se mai pot baza pe un cash flow pozitiv, care sa sustina cheltuielile de operare si atat timp cat proprietarii sau investitorii nu mai au capaciatatea de a finanta proprietatile si capitalul de lucru, multe dintre ele vor avea probleme mari pana la sfarsitul anului.
Prima categorie ameninta de faliment este, in opinia sa, cea a hotelurilor independente, fara brand, si crede ca hotelurile care fac parte dintr-un mare lant hotelier vor rezista mai bine in aceasta perioada.
Intr-o serie de articole ne-am propus sa diferentiem cazarea in apartamente in regim hotelier de alternativa clasica, hotelurile, indiferent de tipul calatoriei : o simpla vacanta sau in interes de afaceri. In acest prim articol vom analiza aspectele legate de partea “culinara” si diferentele intre cele doua tipuri de cazare.
Bugetul unei calatorii este influentat in principal de pretul cazarii. Pe langa acesta un alt capitol costisitor este mancarea. Avand bucatarii complet utilate si mobilate apartamentele ofera toate facilitatile necesare pentru a-ti asigura pe durata sejurului confortul culinar si pentru a economisi sume importante.
Luand in calcul numai costul unui mic dejun, care variaza intre 10 – 20 Euro/persoana/zi in functie de categoria hotelului, se economiseste 50% din valoare. Daca adaugam si costul unei cine la restaurant (in medie 15 – 20 Euro) se realizeaza o diminuare semnificativa a bugetului calatoriei.
Pentru cei care provin din tari unde mancarea este foarte diferita de cea traditionala europeana sau pentru care gatitul este o pasiune cazarea intr-un apartament in regim hotelier cu toate facilitatile reprezinta un mare avantaj.
Cinci cuvinte: simplu, intuitiv, aerisit, inovativ, interactiv. Acestea ar fi definitorii pentru noul layout al Marriott.com home page. In locul cantitatii stufoase de informatii ce o puteau afisa: pachete, filtre, oferte speciale, locatii, servicii, disponibilitate etc au optat pentru 6 sectiuni ce beneficiaza de un layout extrem de intuitiv.
Foarte problabil, aceasta directie va fi urmata si de alti hotelieri internationali, insa este de apreciat si respectat faptul ca Marriott a fost si ramine un pionier in piata ospitalitatii mondiale.
“Cind am inceput acest bussines acum 52 de ani , prima impresie dupa ce clientii treceau pragul hotelului era data de holul acestuia. Dar, acum in era digitala, aceasta prima impresie este data, in cele mai multe cazuri, de home page-ul site-ului.”
“Ianuarie 2010 a fost cea mai proastă lună din ultimii 20 de ani pentru hotelurile din Bucureşti, atât din punct de vedere al gradului de ocupare, cât şi al tarifului mediu”, a spus secretarul general al Federaţiei Industriei Hoteliere din România (FIHR).
Grad mediu de ocupare de sub 30%
El a adăugat că în ianuarie gradul mediu de ocupare a scăzut la sub 30%, nivel fără precedent după anul 1989.
“La acest grad de ocupare, un hotel abia dacă poate să-şi acopere facturile cu utilităţile şi să plătească parţial salariile. Nu se mai pune problema achitării datoriilor către stat. Multe hoteluri au închis etaje întregi, iar camerele au intrat în conservare”, a afirmat Rîjniţă.
Potrivit oficialului FIHR, în decembrie 2009 şi ianuarie 2010, au intrat în conservare mai mult de 3.000 de camere din totalul de peste 10.000 existente în toate hotelurile din Capitală.
Hotelurile din Capitală au aliniat tarifele de cazare la nivelul celor practicate în alte capitale regionale, însă ieftinirea nu va transforma peste noapte Bucureştiul într-un pol de atracţie pentru turismul de business.
Consultanţii de pe piaţa hotelieră spun că pentru a creşte numărul de turişti în 2010, hotelierii bucureşteni nu trebuie să se bazeze doar pe un preţ redus, ci trebuie să pună accent pe calitatea serviciilor.
Un alt punct slab al Capitalei ţine de spaţiul insuficient în care pot fi găzduite evenimente internaţionale, generatoare de trafic, inclusiv în turism.
Tarifele nu trebuie să fie pedala pe care să apese hotelierii bucureşteni. Scăderea lor este un lucru bine-venit, în orice caz, deoarece tarifele medii ale hotelurilor din Bucureşti erau destul de «obraznice» comparativ cu media de pe piaţa europeană. Cu toate acestea, nu datorită tarifelor vom fi mai atractivi ca destinaţie pentru turismul de afaceri.
„Serviciile şi împachetarea lor corectă şi cât mai accesibilă pentru clienţi vor face diferenţa”, este de părere Mihai Râşniţă, secretarul general al Federaţiei Industriei Hoteliere din România (FIHR).
Criza de pe piaţa închirierilor de apartamente pe termen nelimitat împinge proprietarii la firmele specializate în închirieri în regim hotelier.
Tot mai mulţi proprietari de apartamente încearcă să intre pe piaţa închirierilor în regim hotelier pentru că nu mai au cui să vândă proprietăţile şi pentru că preţurile la chiriile pe termen lung sunt în scădere.
“Primim tot mai multe cereri, atât din partea proprietarilor cât şi din partea agenţiilor pentru introducerea facilităţii de a posta anunţuri de închiriere în regim hotelier”
ne-a spus Daniel Crainic, directorul portalului imobiliar www.imobiliare.ro
“Soluţia anticriză nu e disponibilă oricui. Proprietarii care doresc să intre pe acest circuit, al închirierii în regim hotelier, trebuie să deţină proprietăţi centrale şi să îşi înfiinţeze SRL sau să o dea spre administrare unei firme. “
Gasiti aici tot ce trebuie sa stiti despre cadrul legal de functionare a companiilor ce inchiriaza apartamente in regim hotelier si normele pe care trebuie sa le respecte, care sunt drepturile dumneavoastra si cui va adresati in caz ca nu sunt respectate.
Cadrul legal pentru companii
Conform prevederilor art. 31 alin. (1) din Ordonanţa Guvernului nr. 58/1998, privind organizarea şi desfăşurarea activităţii de turism în România, apartametele in regim hotelier sunt incadrate ca structuri de primire turistica cu functiuni de cazare turistica iar clasificarea acestora se face de catre Autoritatea Nationala pentru Turism care elibereaza certificate de clasificare.
Companiile care administreaza structuri de primire turistica- in cazul nostru apartamente in regim hotelier- sunt incadrate la Registrul Comertului ca agenti economici ce desfasoara Alte activitati de cazare, cod CAEN 5590.
Important de stiut: Companiile care au obtinut certificate de clasificare in turism emit facturi cu 9% TVA.
Tinu Sebesanu, CEO al Trend Hospitality, spune ca obtinerea de profit nu mai reprezinta principalul obiectiv in industria hoteliera, mentinerea pe linia de plutire fiind cel mai important aspect in noul context.
“Primele semne ale situatiei internationale au inceput sa se simta in industria hoteliera din Romania in mai 2008. Atunci am inceput sa vedem scaderea numarului de innoptari, in special in Bucuresti, unde daca doarme cineva la hotel, de obicei e un om de afaceri. Mai putine afaceri, mai putine innoptari. Dar multi vedeau ca inca au profit si nu se uitau mai departe. Toata lumea facea comparatie cu 2007, cel mai bun an pe care l-a avut vreodata industria ospitalitatii, an care nu va mai fi egalat zece ani de-acum incolo.
Omul de afaceri Radu Enache, care controleaza lantul hotelier Continental, cu aproape 2.000 de camere si cu afaceri de circa 27 mil. euro anul trecut, spune ca si-a facut un scenariu de supercriza, ce presupune inchiderea imediata a unei unitati hoteliere cand devine nerentabila.
“Hotelurile de patru si cinci stele din Bucuresti au devenit hoteluri de trei stele, daca ne referim la tarifele practicate. Marriott-ul concureaza acum cu hotelul meu de trei stele Ibis Parlament. Am redus si noi tarifele de la inceputul anului, insa nu putem sa coboram pretul sub costurile de functionare”
a declarat Enache, care practica la hotelul de trei stele un tarif mediu de 60 de euro pe camera, cu tot cu discount-uri aplicate.
